Hideaki Nishino, presidente y CEO de SIE, ha dejado claro que la futura consola japonesa será un "hardware tradicional" 6413m
Aunque el mercado del videojuego es uno de transformaciones constantes —con una crisis rampante, un interés creciente por el juego digital frente al físico y el auge de los servicios de suscripción y en la nube—, Sony ha dejado claro que el futuro de la consola tradicional sigue siendo su prioridad. En una reciente reunión con accionistas, los líderes de la compañía japonesa compartieron pistas sobre la estrategia a largo plazo de la marca PlayStation, con especial atención a su próxima plataforma. Sin revelar aún detalles específicos sobre PlayStation 6, el mensaje fue claro: la evolución de la consola es clave para la visión de futuro de Sony.
Durante la reunión, según recoge VGC, Hideaki Nishino, presidente y CEO de Sony Interactive Entertainment, abordó directamente la cuestión del papel que jugará el hardware tradicional frente al crecimiento del juego en la nube. Aunque reconoció los avances técnicos logrados en la transmisión remota de videojuegos, subrayó que los jugadores aún prefieren ejecutar sus juegos en local. "La estabilidad de la red no está completamente bajo nuestro control", dijo Nishino. "Y el mayor coste por tiempo de juego en la nube sigue siendo un desafío respecto al modelo de consola".
Nishino también destacó que las consolas siguen siendo la principal vía de al ecosistema PlayStation, no los servicios de suscripción ni el PC. Según sus palabras, la experiencia tras cinco años en el mercado demuestra que tanto PlayStation 5 como el modelo Pro han dejado claro que los s prefieren jugar directamente en sus dispositivos. A pesar de ello, Sony no descarta la nube, sino que la contempla como un complemento. "La nube es una opción adicional para los jugadores", afirmó.
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Uno de los aspectos más destacados de la intervención fue la confirmación de que el desarrollo de la próxima consola es un pilar esencial para la compañía. Aunque se espera que PlayStation 6 no llegue antes de 2028, Nishino dejó claro que "el futuro de la plataforma es lo más importante", asegurando que están comprometidos con formas "nuevas y mejoradas" de interactuar con el contenido. El objetivo es ampliar las posibilidades sin abandonar el legado de las consolas.
Por su parte, Lynn Azar, vicepresidenta senior de finanzas y desarrollo corporativo, reforzó esta visión señalando que Sony ha logrado reducir la ciclicidad financiera típica del lanzamiento de nuevas consolas. Según Azar, esto se debe a un ecosistema más robusto, en el que las suscripciones y microtransacciones representan ahora más de dos tercios de los ingresos. Este enfoque les permite mantener una base de ingresos "consistente, predecible y rentable", incluso durante periodos de transición tecnológica.
Azar concluyó asegurando que tanto los jugadores de PS5 como los de PS4 siguen altamente comprometidos con la marca, con un gasto significativo por individual. La estrategia de Sony pasa por ofrecer distintas formas de al contenido, adaptándose a los diferentes perfiles de consumo.
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